企業管理的六種模式是為了適應不同企業環境和目標而發展出的多種經營方式。
企業管控模式通常有六種常見類型，其中最常用的三種是：客戶導向的組織結構模式、前后端型組織結構模式以及產品導向的組織結構模式。這些模式的設計應隨著企業的發展階段和新的目標而不斷調整和優化，以適應不斷變化的市場環境和內部運營需求。
客戶導向的組織結構模式注重客戶需求和市場變化，通過將資源集中在客戶和市場方面，提高對市場變化的響應速度和客戶滿意度。這種模式適用于在競爭激烈的市場環境中追求持續增長和創新的企業。
前后端型組織結構模式將企業運營分為前后端兩個部分，前端負責市場營銷和客戶服務，后端負責生產、研發和供應鏈管理。這種模式強調前后端的協同合作，以實現企業整體運營的高效性和靈活性。
產品導向的組織結構模式以產品線為基礎，將企業資源按照產品線的需求進行分配和調整，以提高產品的研發、生產和市場推廣效率。這種模式適用于在產品線豐富、需要重點關注產品創新和升級的企業。
除了以上三種常用的組織結構模式，還有戰略導向的組織結構模式、職能導向的組織結構模式和行業導向的組織結構模式等其他三種類型。這些模式各有優缺點，適用于不同的企業發展階段和運營需求。因此，企業應根據自身實際情況選擇合適的組織結構模式，并隨著發展和變化不斷調整和優化。
親情化管理模式是一種以家族血緣關系為基礎，利用內聚功能來實現對企業管理的模式。在企業的創業初期，這種管理模式往往能夠起到積極作用，幫助企業順利起步并快速發展。然而，當企業規模逐漸擴大，尤其當企業成長為大企業之后，這種管理模式的弊端就會逐漸顯現。
家族血緣關系中的內聚性功能在企業管理中可能會轉化為內耗功能，阻礙企業的正常運轉和發展。因此，親情化管理模式并不適合長期使用，特別是當企業需要進一步擴大規模和提升競爭力時。
目前，我國親情化管理模式在企業中仍然存在，這主要是由于信用和法律體制還不夠完善，使得人們不敢將自己的資產交給與自己沒有血緣關系的人來管理。然而，隨著社會的發展和制度的完善，這種管理模式的作用將會逐漸減弱。
對于企業而言，要想實現長期穩定的發展，需要擺脫親情化管理模式的影響，構建現代化的企業管理制度。這包括建立科學的人力資源管理制度、完善的企業治理結構、規范的財務管理制度等方面。只有這樣，企業才能更好地吸引和留住優秀人才，提高運營效率，增強競爭力，實現可持續發展。
友情化管理模式在企業初創階段具有積極意義，但隨著企業規模的擴大和利潤的增長，這種管理模式往往會導致企業失控甚至破產。因此，在企業管理中，需要明確利益關系的界定，避免過度依賴人情味原則來處理管理關系。
溫情化管理模式強調人性化管理，但這種管理方式在實際操作中往往難以把握。過度的溫情化管理會削弱企業制度的約束力，導致企業失去控制。因此，在企業管理中，需要平衡人情味原則和制度化管理原則的關系，以實現企業的可持續發展。
隨機化管理模式表現為兩種形式：一種是民營企業中的獨裁式管理，另一種是國有企業中的行政干預。這種管理模式缺乏規則和計劃性，容易導致企業管理的混亂和無序。因此，在企業管理中，需要避免隨機化管理模式的濫用，建立科學規范的管理制度。
制度化管理模式是一種按照既定規則進行管理的模式，具有約束力和規范性。在企業管理中，制度化管理是基礎，需要適當吸收和利用其他幾種管理模式的優點，以實現更高效的企業管理。
企業初創時期的管理相對簡單，但隨著企業的發展壯大，需要采取不同的管理方法。一般而言，我們可以將企業管理方法分為直接管理、親情化管理、溫情化管理和隨機化管理等幾種類型，并在企業不同發展階段加以運用，以實現更有效的作用。
系統化管理模式是一種通過完成企業組織機構戰略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來實現企業管理的模式。這種管理模式有利于企業的快速擴展，因為通過建立標準化的管理體系，旗下的分公司或代理能夠簡單地復制，降低了擴展的難度。這也是企業組織系統最大可利用性的體現。
